房晨认为信用住最主的益是，节省了人和酒店员工的时间酒店有特点，和的时间是相集的，比中12点晚6-8点，人一多就会成排队，果实现了无等待入住、房，用户体验会提升房晨称，另，前台工作人员，也因为省却了收的工序，减轻了工作量，收这动作其实还蛮复“液压电梯”店集团8月开展了系列社会责任活动后，此又携手国青少年发展基金会，以希望工程快乐阅读活动为起点，利用海酒店集团旗下资源优势，搭建公益平台，为中西部困地区农村小学生捐赠优儿物，培乡村阅师，帮助他多书、好书，培养好的阅兴趣和习惯。海酒店集团市场总监

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类的情况并不少见在以往，果出现物品损房卡丢失，酒店有些会与人联系，但远不是每个人都会回来赔偿，大部分时候，得酒店自行承担成。信用住为每人提供了1000元的杂费担保。房晨称，万出了题，以从信用住提供的押金扣除，酒店言多了层保障，等于把零秒房这事。

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店财务监陈拥有近12年国际酒店理经验的陈妍女，是位资深的职业酒店管理者，她于国际品牌酒店的理有着己独到的见解。她将带领三亚湾海居铂尔曼度假酒店的财务团队，一如既的满足全球旅客的求，更会将自己的特融入到全球旅站服务的旅程，致力于为每位带来全新体

，其了解，此前尝试推出互联网金融产品的旅游企业，目前并到恶意欠款的事件。果人在在线旅游企业发生了不信用记录，这记录更易传播，因此消费还很谨慎的。她表示，任何金融产品都有险，但先旅游再还，这是促进旅游消费的一种手段，旅游企业定会去做的做金融赚钱

无疑美团看中了大众点评在用户数据方面的优势，希望通过大量的数去重、整合重新打通，创新的利益长点大数据卷各行各业酒店积极聚合用户数大数卷下的酒店业，酒店和顾之间的联系更加直接紧密，通过对大数据的获取挖掘和整合，将会为从业者带来产生巨大的商业价和无限。

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从扎堆中突围。人才是三线城市酒店业发展瓶颈麦金信认为，与香港市场相比，中国内地市场发展比较快，但仍然比较年轻的市场，机会和挑战也更常遇到的困难是人才奇缺，特在大陆一三线城市家希尔顿酒店，招募有国际酒店相关工作经验的人并不容易。所以希尔顿在内地会更加注重人“液压电梯”与分析，为他提供更有针的服务，减少哪些不必的服务甚至实现顾的主服;通过优化服务流程，减少冗余服务人员等等类似的创新在保证或提升用户体验的基上降低了人员配比，从而降低了企业的人力成，这才是人力成本管控的确逻辑。三、路径偏：将成本压力嫁给员工，非其他

并完整制，进而再重点发展轻资产轻资产模式大的好就没有风险，险由别人承担，而且轻资产发展比较快。陈妙林表示，到2020年，元将全面达到80%以上轻资产20%重资产的发展模式。同样的，品牌输出的轻资产道也不轻松，陈妙林有了己的新烦恼：很业主不懂酒店，却一味把酒店

战在2014年春节的前一天，当时我们会，告诉大春节么与携程打仗，其中4干部说，我们不想跟着即将沉下去的船一起沉下去，我有的人都抱头痛哭，哭完之后继干活2014年春节，整个区事业部1200多名同事都没有休，每点都有我的同事工作，半天汇报下同程进去少，

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目前，针对“液压电梯”晖(图右)与中国青少年发展基金会公众推广部部长顾蒸(图左)签署合作协次公益活动共有三种参与方式：，入住海酒店集团旗下酒店，以顾捐助或海航酒店集团配捐的方式参;二，描活动专属基金账户二维码，即直接捐助;三，海航酒店集团旗下度假权益品牌悦度假俱乐部，根不同产品

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，再过移动展示，人以在手机上就完成各项信息的浏览和预，也从侧面激发了消费者的旅游灵感，促进消费但，周边游的竞争压力真的小?在中，李复为周边游域竞争压力小，也是其成为创业蓝海的优势之一。其实据球旅了解，目前周边游领域的玩家渐增，甚至呈现扎堆之势。“液压电梯”，以及生活花费。喜达屋的酒店慈善跑活动2014年启，一推出就受到热烈的欢迎。喜达屋亚太区的员工纷纷组织慈善跑，为当地的某个慈善机构募集资金。整亚太区共92家酒店参加，共组织了2万名志愿者，总共筹到228万美元的善今年，喜达屋在内部动了征名活动，从员工贡献500

高流动也使得企业管理者向于将人力视为成本。以上三客原因及其长期影响所带来的结果就，尽管企业理者们常常宣扬人力资源、人力资的重要，但很显然我们还没有真正识到也无法很好地去体现资源和资的本，那就是人力作为种资源是以创造价值的，人力作为一种资以不增

稳定的客户逐渐流失，从而成恶循，越缩减成本，业绩反倒越。三、竞争环境恶劣，早期单体酒店的生存辑比较单，由于竞争压力小，单凭地理位置、品牌口碑等优势就可以无忧经营，但随高品牌及经济型连锁酒店的崛起，单体酒店面新的竞争手，他的玩法路，人难以捉摸，比如

天，在和朋友交流的时候，大突然想为什么不能做旅游业的2业务，这想法下子点燃了2002年，我就从阿里辞职，和大学同学师四个人开始创业经过两年的，在2004年，我们创办了同程网，刚始做的是网上名片业务，就把全国很多旅行社的名片和服务放在网上，每家收1000/年，“液压电梯”段，而应管控的结果这种本倒置的错逻辑在本土酒店企业中体现得非常明显可以看到，很企业解决问题的逻辑非常直接和简单，为了降低人力成本就直接去降低员工或员，很显然这方式效，短期之内会使企业的利润表看起来好一些但更的结果则是，由于薪降低，员工的工作

，你就得做出像样的东西来，我希望能把酒店+这个模式做起来，到时也会有更多的人加入我。陈妙林意味深长地在资本活跃和产品创新的同时，酒店业整体产品品质和服务品质却并未得到质改善琅琊过苦活、累活体现细节品质的做法值得学习。秦宇，北京二国学院酒店管理学院教

“液压电梯”击，在激烈的市场竞争不得不找发展机遇。今9月，锦江国际旗下司战略投资铂涛集81%股权，一举成为全国最大全球五的酒店集团，在其带动下，经济型酒店抱团合作，提高竞争力将成为业发展趋势之一。再者，爆的出游市场也将刺激连锁酒店海投资热2014年中国公民出境游11

“液压电梯”值工程和5+3+4策略，即要求在酒店各项费用成的支出中降低2%，在合理的劳动强度下，酒5人的工作要安3人来做，但发4人的工资。果按照酒店年内40亿，那么各项成本降低2%就是8000万，也就等于减少8000万的亏损。这样的策略方，能最大化的保证维护业主利益，也能满足。